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彭长城:当选十七大代表
来源:读者网    时间:2007/10/15    阅读:6800次

热烈祝贺我们读者出版集团副总经理彭长城当选党的十七大代表!

    “《读者》的成功是无数人努力的结果,我只是其中的一员。”

    “一个人一生只能做一件事。我的最大幸福是能与《读者》结缘,并纯粹地把毕生的激情、创新、追求付诸我所钟爱的文化事业。”

    当今中国,读书人几乎没有人不知道《读者》杂志,任何一个大城市的街头书报亭,《读者》总是摆在最显眼的位置。这本创刊于上世纪80年代初的杂志,经过二十多年的发展,不断成长壮大,月发行量由最初的3万册,达到目前的918万册,2006年4月更是达到1003万册,成为中国期刊史上第一个突破千万的大刊。据世界期刊联盟的最新统计,《读者》杂志发行量居世界综合文化类期刊第四位。在国内,《读者》杂志连续8年稳居第一,占有九千多种期刊总印数1/28的市场份额,品牌价值达36.28亿元。可以说《读者》创造了中国期刊发展的奇迹,被业内称为“《读者》现象”。

    的确,《读者》是一个传奇!沐浴着改革开放的春风,在中国文化产业大发展的背景下,甘肃人民出版社的出版人通过绵绵不绝、坚持不懈的努力,书写了这部传奇。彭长城,便是这个优秀团队中的杰出代表。从一名普通编辑,到成为中国期刊的领军人物之一,彭长城的成长,既是先进文化的不断引导,也是新时期共产党员积极投身改革、无私奉献、开拓创新、报效国家的一个缩影!

    彭长城是“文革”结束后的第一届大学生,1982年兰州大学毕业后到创刊伊始的《读者》编辑部工作,这一干就是25年。当初的一头浓密黑发如今已稀疏斑白,他把最宝贵的年华全部奉献给了《读者》。在光阴的故事里,他成了工龄最长的“《读者》人”。

    在彭长城的编辑记忆中,印象最深的是这样一幕:一天,他在编稿时发现了一篇文章——《一碗清汤荞麦面》,讲的是日本北海道的一家面馆里,老板夫妻连续14年每逢除夕都会为贫穷的母子三人留下一碗清汤荞麦面。正是这碗面,鼓励着母子顽强地生活下来,还清了债务,挺过了生活中最艰难的一段时光。彭长城是流着泪编完那篇稿子的,杂志面市后引起了极大的反响,一位读者还真开了一爿名为“清汤荞麦面”的饭馆。这则诠释人性美的故事引发了彭长城深深的思索:人性是人类一种终极的道德领地,只有人性的东西才能征服人心。正是基于这样的共识,《读者》的编辑团队不断强化杂志创刊时已确立的“真、善、美”阳光主题,并持之以恒地对杂志做人格化培养,使之有思想、有情趣、有品位、易亲近,真正成为广大读者的“精神伴侣”。

    有人说,《读者》的成功在于它对核心价值观的坚守。期刊,是一个文化传播的工具,也是一块精神文明建设的阵地。《读者》创刊至今,甘肃人民出版社历届党委无不以此作为选拔主编的硬条件。在彭长城看来,文化工作者必须具有高度的政治意识、大局意识和长远眼光,有文化担当和社会责任,这是一本刊物走得更远、做百年老店的首要条件,也是办刊人践行“三个代表”的实际行动。正因为这种坚守,使得《读者》杂志始终坚持弘扬优秀文化,向上、向善、向美,不媚俗、不逐热,数十年如一日,源源不断地为广大读者提供优质的精神食粮,春风化雨、润物无声,影响了整整几代人。就像彭长城所说:“不管社会如何变迁,《读者》将一如既往地保持对生命的热爱和尊重,对人类文明的传承和追求,用事实印证生活中的美、智慧、优雅和崇高,在喧嚣市井中保持一方精神的净土。”当然,彭长城也深谙事物发展“守、变、通”的规律,他是一个懂得坚守又善于变通的优秀主编。他深知,“丛林法则”对于文化产品同样适用,优秀的内容提供商必须与时俱进,适时渐变,以最大程度地满足广大读者的阅读需求。他把这种渐变看作是一种成长,明确提出“杂志与读者一起成长”,打造“中国人的心灵读本”。“心灵读本”的本质内涵,就是坚持对个体全方位多层次的人文关怀。实践证明,这种编刊理念的适时调整,使杂志更进一步贴近生活、贴近实际、贴近群众,也赢得了市场。

    彭长城是市场意识觉醒较早的中国期刊人之一。一年之中,他有近一半的时间用于调研和跑市场。这直接培养了他敏锐的市场触觉和对期刊业发展趋势的准确判断及解决问题的能力,被媒体称为“卓越的期刊经营者”。早在1987年,彭长城经过认真调研发现,发行方式是制约发行量上升的瓶颈,主张打破由一家印刷厂印刷、一家邮局发行的局面,坚决采取分印分销的形式,使杂志得以在全国同步上市。措施一实施,《读者》的发行量果然上了一个台阶。1994年以前,《读者》是不刊登广告的,彭长城敏锐地意识到,广告经营是杂志新的经济增长点,积极推行“广告养刊”的国际惯例,针对部分同事对刊登广告会降低刊物品位的顾虑,他做耐心细致的说服工作,主张只刊登与杂志格调相谐的有品位的广告。结果,当年杂志的广告收入就占到了总收入的四成。此后,彭长城一直亲自抓广告经营,广告额节节攀升,不仅成为杂志的重要收入来源,同时还有力地支撑了刊物的低价格策略,使发行量不断提高,形成良性互动、健康发展的局面。

    2002年,彭长城策划了“保护母亲河、共建读者林”活动,这项由读者杂志社和中国青基会联合举办的活动得到了社会的广泛支持,参加捐款植树者累计达100多万人次,募集资金近500万元,先后在甘肃刘家峡、大砂沟和四川乐山建成2万亩读者林。既彰现了企业的社会责任感,也进一步增强了杂志的影响力。

    进入新世纪,彭长城全面主持读者杂志社的工作后,坚持把社会效益放在首位,努力争取做到社会效益与经济效益相统一。经过细致认真的调研分析,制定出推动编辑思想升级和创新经营手段两条腿走路的发展思路。针对社会转型期人们的心理状态,他明确提出,《读者》要贴近中国人的心灵,不断引起读者心灵的共鸣;针对人们阅读习惯的变化,他强调,要强化精英文化和大众文化的结合,大道理、小文章,增大信息量,轻松阅读,以此整合刊物内容。在经营手段上,他殚精竭虑进行创新,在中国期刊界第一个搭成手机短信评刊的编读互动平台;推出亲情订阅、有奖征订、大客户营销、与其他品牌媒体捆绑销售等个性化发行和销售形式。同时,加大宣传力度,制造宣传共振点……这些努力极大地增强了《读者》的社会影响力,并直接产生了良好的社会效益和经济效益。在许多大众刊物发行量不断下滑、市场竞争激烈的情况下,《读者》却能持续快速增长,一枝独秀。截止2006年底,人均创利百万元以上,各项指标均居国内业界前列。

    彭长城和许多优秀的党员知识分子一样,具有强烈的历史使命感。坚持按照职业责任和党员标准做好本职工作,他以坚韧的毅力克服各种困难不断前行。《读者》的发展并不是一帆风顺的,甚至出现过比较大的挫折,每当这时,他总是不畏艰险,迎难而上,总是勇于承担责任,安慰同志,然后总结经验吸取教训继续前进。他深知,事业是靠大家做的,所以非常注重发挥团队智慧,调动每个人的积极性,激发他们的创造力。有时为了一个栏目设置、一个营销方案,杂志社内可以争得面红耳赤;但他又有固执的坚持,有几次一些广告商想在《读者》高价上广告,由于广告品位不高,彭长城坚决拒绝;他善于与各方团结合作,他最喜欢唱的歌是《众人划桨开大船》,在他的组织带领下,《读者》在事业发展的同时,也打造了一支政治强、业务精、富有进取精神的优秀团队,《读者》党支部充分发挥战斗堡垒作用,2006年被甘肃省委授予“优秀党支部”称号。

    市场经济时代,利益总在时时考验着每个人,特别是党员领导干部。彭长城长期主管经营工作,在商业活动中按照党员标准严格要求自己,以身作则、廉洁自律。伴随着《读者》的成功,彭长城在中国期刊界的名声也越来越大,一些公司以年薪百万等的优厚待遇邀请他加盟,都被彭长城婉拒了。因为在他心中,除了那本他热爱的《读者》杂志,还有几十年来基层党组织对他的精心培养,有充满信任支持的工作环境和团结和谐的事业氛围。

    在耀眼的业绩面前,彭长城没有固步自封。现在,他想得最多的是如何发挥《读者》的品牌效应,进一步做强做大。事实上,他已经在这方面迈出了坚实的步伐。在甘肃人民出版社党委的全力支持下,他策划创办的《读者》(原创版)目前的发行量已达50万册;在北美地区发行的《读者》(繁体字版)也呈现良好的发展趋势;读者网站开通后在国际互联网的排名迅速上升……这些都为《读者》的可持续发展打下了良好基础。2006年1月18日,依托《读者》品牌的读者出版集团有限公司正式成立,《读者》站在了规模化发展,集约化经营的新起点上。

    《读者》的成功,得到了政府、社会各界及广大读者的高度肯定和称赞。2001年,《读者》被国家新闻出版总署认定为“双高”期刊;2004年8月,中宣部、新闻出版署在北京召开“品位•质量•效益——《读者》之路研讨会”,向全国新闻出版界宣传推广《读者》经验;2004年12 月,中共甘肃省委授予《读者》“弘扬优秀文化先进集体”称号;2005年8月,中共中央政治局常委李长春同志到读者杂志社考察调研,称赞《读者》是“大漠瑰宝”,明确指示《读者》要抓住机遇,创新体制,加快发展;2006年8月,在国家商务部组织开展的“商务新长征,品牌万里行”活动中,国家商务部将《读者》列为知名品牌,成为“多彩甘肃、精品陇原”的重要标志。彭长城作为这本杂志的领头人,也获得了相应的荣誉,先后荣获“全国优秀工作者”、“韬奋出版新人奖”,并入选中宣部“四个一批”人才。

    当选为党的十七大代表,彭长城在幸福中又保持了一贯的低调:“《读者》的成功是无数人努力的结果,我只是其中的一员。”他重复着最喜欢的一句话:“一个人一生只能做一件事。我的最大幸福是能与《读者》结缘,并纯粹地把毕生的激情、创新、追求付诸我所钟爱的文化事业。”


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